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排列五杀号定

文章来源:SEO    发布时间:2019-12-12 23:39:31  【字号:      】

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第十章 “华为接班人”悬疑 “左非右芳”黄金搭档物质和精神上的激励令华为的营销团队永远活力充沛,在战场上充满战斗力。从培养“狼性”到维护“狼性”,从“讲到”企业文化到“做实”企业文化,他们用自身的发展经历证实了“狼性”与“做实”的难得,为建设中国本土高瞻远瞩的企业树立了一个可以学习和借鉴的典范。排列五杀号定

排列五杀号定第一章 华为教父任正非 低调神秘的企业家任正非已经清醒地认识到,“面对未来的风险,我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样我们才能随心所欲,不逾矩,才能在发展中获得自由。”

余承东认为,华为从每一个所面临的发展节点和机会抓起,实质上并不是单纯的成本取胜,更重要的是帮助运营商和用户解决实际问题。他直言不讳地说:“像早期中国设备商刚到欧洲,人家不信任我们,送都送不出去,送少了别人不肯要,送多了别人更不敢要,只有靠技术领先和良好服务,靠分布式基站,我们才真正进入了欧洲。”为此,华为建立了客户满意度管理机制,华为的服务宗旨一直是以客户需求为中心,华为管理理念中重要的一点就是“用户满意度是检验一切工作的唯一标准”,华为提出了五大满意度管理策略,以便及时准确地了解客户的需求,在此基础上有针对性地设计服务内容,实施服务。在这个初创时期,华为内部还流行着“狼性文化”,“以结果为导向”,“烧不死的鸟是凤凰”,“板凳要坐十年冷”,“不让雷锋吃亏”,“成则举杯相庆,败则拼死相救”,“为客户服务是我们生存的唯一理由”等人人皆知的口号。排列五杀号定




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