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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-21 17:47:36  【字号:      】

排列五彩票缩水软件手机版海南体彩海南七星彩排列5开奖视频直播,湛江七星彩预测,七星彩直播app下载,大公鸡预测,南国特区论坛胡勇认为:“在华为和中兴崛起之前,电信业是技术驱动的产业,企业投入巨资研发新产品,然后定高价,赚取高额利润,回收研发成本,再投入开发新产品;当产品量产、跟随者大量进入后,开始降价,产品生命周期快速进入末期,开始向市场推广新产品,赚取高额利润,周而复始,形成良性循环。我们比喻这种商业模式为王小二卖豆腐。王小二开了一家豆腐店,卖两块钱一斤,有人看见有利可图,开了第二家豆腐店,王小二开始降价到一块五,三家、四家……豆腐店越开越多,价格降到8毛,王小二豆腐店倒闭。

任正非1982年从部队转业,1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路,与业界巨头一争高下,20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商,并跻身世界500强,成为中国高科技企业的标杆,华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。2005年,华为成立了日常最高决策层EMt(经营管理团队),由孙亚芳董事长、任正非总裁以及6位分管不同领域的副总裁组成,构成群体决策的民主机构,并推行“轮值主席”制,由不同的副总裁轮流执政,每月定期商讨公司战略决策。EMt团队具有最高决策权,作为首席执行官的任正非也只是执行其决议。华为开始从任正非个人主导型的管理模式走向EMt的管理模式,华为新的使命与战略已经开始摆脱了任正非个人意志,体现出EMt团队的意志与价值诉求,更加具有全球视野和国际化思维,变得更加开放、兼容。华为EMt成员大都低调而沉稳,在华为,内部“接班人”的话题也就此淡化。排列五彩票缩水软件手机版

排列五彩票缩水软件手机版至于华为的接班人问题,低调的任正非也并没有回避。其实早在十几年前,他就深思熟虑过接班人这个问题。他最近还公开表示:“华为从创立那一天开始确立的路线就是任人唯贤而不是任人唯亲;华为不会出现由一个人决定公司命运的情况”。《华为基本法》第一百零二条明确规定:华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖,这叫“全员接班制”。这充分说明,公司职业化、制度化发展才是任正非对接班人的第一诉求,而远非家族控制力。任正非早年就说过:“如果他们(股东们)能够联合起来把我赶走,我认为这恰恰是企业成熟的表现。但就现在的情况看,还不可能,因为这个企业还在艰难的发展中,他们还需要我。如果有一天他们不需要我了,联合起来推翻我,我认为是件好事。”国外有很多上百年的家族企业,但在百年之后,他们还是选择进入资本市场,开始利用资本市场环境下的现代企业制度管理企业,保证企业的决策正确和稳定发展。

任正非倾其所有把全部资金投入到数字交换机的研发上,是以公司全部资产作为本钱的一搏。事实证明,这是华为发展上的一个里程碑,是一次正确的选择。任正非敏锐地意识到,企业发展到一定规模,尤其要以更加开放的心态走向国际市场的时候,过度的凝聚力反而会阻碍国际化的实施。华为长期以来的企业文化建设,在推动华为迅猛发展的同时,反过来也阻碍了公司的发展。而要真正成为一家国际化的大公司,首先要有一种兼容并包的大企业文化,也就是不同于“土狼”的“大象”文化。能够认识到以文化为动力源泉,企业才能把握市场经济的脉搏,与时俱进,开拓创新,扬长避短,乘势发展。排列五彩票缩水软件手机版




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