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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-16 09:40:27  【字号:      】

湛江七星彩私彩代理会员海南体彩海南七星彩排列5开奖视频直播,湛江七星彩预测,七星彩直播app下载,大公鸡预测,南国特区论坛华为的员工持股,既是股东又是员工,企业的凝聚力和执行力自然很强。

另一件事是,1997年任正非参观美国IBM之后,意识到华为与国际一流企业在管理上的差距,决定要向IBM学习。他的学习不是挂在嘴上或者买几本《谁说大象不会跳舞?》这么简单。1998年,华为与IBM的合作项目—“It策略与规划”正式启动,内容是规划和设计华为未来3~5年需要开展的业务流程和所需的It支持系统,包括集成产品开发、集成供应链、It系统重整和财务四统一等8个项目。为此,仅顾问费一项,华为的投入每年就在5000万美元,再加上其他费用,华为为业务流程变革所付出的代价,高达10亿元。湛江七星彩私彩代理会员

湛江七星彩私彩代理会员华为悄无声息地在软件开发过程管理和质量控制方面达到了中国的最高水平,在任正非眼中,华为是“三高”(高效率、高压力、高工资)企业,而这里的“高”,并不包括“高学历”。例如,2007年,华为在巴基斯坦全境密集交付了4000多个turnkey站点;2008年,华为在中国电信C网搬迁项目中,创下了一个月内搬迁5000多站点的历史纪录;2009年,华为提前一个月为北欧电信巨头teliaSonera在挪威开通了全球第一次基于4G网络的业务。无论是什么产品,无论是哪种交付场景,华为都致力于帮助运营商快速推出商用网络,抢得市场头筹。

华为终端产品在国际市场上发展迅猛,特别是在美国、日本、俄罗斯及中亚地区,华为终端的发货量同比增长均超过100%。日本GFK市场营销服务机构2009年底的报告表明,华为已连续两年占据日本上网卡市场的半壁江山。在欧洲市场上,华为也同样骁勇善战,独家中标德国电信LtE终端大单;Android手机则在法国上演“诺曼底登陆”;其近期又与西班牙电信联袂发布智能手机IVY(常春藤)……种种表现,令全球业界瞩目。2010年由《环球企业家》杂志与罗兰·贝格国际管理咨询公司联合主办的“最具全球竞争力中国公司”评选中,华为、海尔、联想、腾讯、百度、中移动等公司入选20强。能够成功入围全球20强,华为在国际市场上的实力可见一斑。在界定“灰度”上,任正非认为改良的积极作用大于变革,因此他不主张激变,而是谋定而后动。这将让华为在发展进程上更趋稳健,尤其在后危机时期,对于多数中国企业具有指导意义。另外,“灰度”思维对于组织管理也同样具有指导作用。目前,中国不少企业仍采用金字塔形的层级命令控制体系,各部门各自为政、自利取向。在垂直管理控制下,部门之间的职能行为因缺少有机联系而效率低下。在干部选拔程序方面,任正非不搞民主推荐,不搞竞争上岗,而是以成熟的制度来选拔干部。这个成熟的制度包括职位体系、任职资格体系、绩效考核体系、干部的选拔和培养原则、干部的选拔和任用程序、干部的考核。首先,根据任职职位的要求与任职资格标准进行认证,认证的重点是员工的品德、素质和责任结果完成情况。认证后还要进行360度的考察,即在主管、下属和周边全面评价干部的任职情况。考察干部后还要进行任前公示,使干部处于员工监督之下,每次任命都要公示半个月,半个月内全体员工都可以提意见。华为在每个干部任命之后还有个适应期,安排导师提供指导。适应期结束后,导师和相关部门认为合格了才会转正。湛江七星彩私彩代理会员




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