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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-21 09:41:26  【字号:      】

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研发创造价值,营销实现价值。华为的经验告诉我们,企业的核心竞争力就体现在如何从附加值低的制造环节,向附加值高的研发设计环节和营销管理环节两头延伸,着力锻造产品的价值链。正如着名经济学家吴敬琏所说:“要想真正保持世界工场的地位和优势,就必须在技术上赶快升级。不然你就保不住—因为劳动力便宜这个优势,很容易丧失。”在高科技产业里,不具备高学历的人很难得到提升,而华为在提拔许多高学历人才的同时也提拔了没有大学文凭但有工作能力的人,也重用经多年工作积累而成才的工程师。华为不考理论,而着重实际作业能力,干什么,考什么,因此,有学历、有知识是优势,没有学历的也不自卑。这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船,争取进步。在华为有19岁的高级工程师,有工作后第7天就被提升为高级工程师的纪录,这都是“公平竞争,不唯学历,注重实际才干”原则在华为的真实体现。任正非敏锐地意识到,企业发展到一定规模,尤其要以更加开放的心态走向国际市场的时候,过度的凝聚力反而会阻碍国际化的实施。华为长期以来的企业文化建设,在推动华为迅猛发展的同时,反过来也阻碍了公司的发展。而要真正成为一家国际化的大公司,首先要有一种兼容并包的大企业文化,也就是不同于“土狼”的“大象”文化。能够认识到以文化为动力源泉,企业才能把握市场经济的脉搏,与时俱进,开拓创新,扬长避短,乘势发展。海南七星彩统计

海南七星彩统计2011年4月6日,国际云计算标准组织DMtF宣布,全球领先的电信解决方案供应商华为,已获选加入DMtF董事会,成为第14位董事会成员。王石的“由制度去选择接班人”的主张得到了许多企业家的认可。而现在任正非又作出了与王石同样的选择。任正非曾明确表示:“让机制产生接班人”。任正非通过机制的建立,已经储备了一批优秀的后备人才。在任正非看来,要把华为建成一个没有家族血脉的现代企业。家族的存在会妨碍有能力之人的发挥,不利于企业持续稳定地发展。他要通过股权激励和文化传承的方式来产生企业的真正主人,让华为的文化观念和管理基础能够很好地传承下去。

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