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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-14 15:05:20  【字号:      】

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尽管华为拥有数以千计的博士,本科以上学位占员工的大多数,拥有出色的执行力,但却缺乏眼光卓着的战略家和成熟的管理者。任正非也意识到了这一点,他经常提起引进外部人才使内部机制永远处于鲜活,但是引进的高层很难融入华为的强势文化中,华为内部成长起来的创业者也很难接纳外界经理人,华为唯一的外来副总裁李玉琢在华为只待了4年。任正非认为,只有推行职业化管理,少数“空降兵”才会有生存发展的土壤。1999年任正非感慨:“我们现在还没有消化‘空降部队’的能力,结果我们既没有受到教育,他们也没有发挥作用。但是如果我们不用他们呢,像我们这样的‘农民’,何时才能革命成功呀?”2000年,任正非又提出:“等公司管理规范了,我们要引入一批胸怀大志的人进入公司,来激活沉淀层。”但从目前情况看,华为在引进人才方面,依然采取比较谨慎的策略。几年来,任正非一直在物色接班人,结果却是没有任何确定的人选。七星彩开奖海南华为全球技术服务部副总裁李刚介绍,华为网络部署服务致力于帮助运营商构建网络基础、扩容或升级其通信网络。量身定做的turnkey、搬迁和电信安装解决方案能够满足不同运营商在不同市场以及不同生命周期阶段的不同需求。“快速部署”更是成为华为网络部署服务的首要目标和核心竞争力。就拿2009年上半年来说,华为网络部署服务共部署了26万多个无线站点,也就是说几乎每一分钟都有一个华为承建的站点上线。

七星彩开奖海南但是,受价格战和拖欠款影响,华为面对高负债和与销售额不对称的现金流影响,一旦市场发生波动,资本链便可能出现断裂。如此,任正非第二次喊出“过冬”。“灰度管理”的价值取决于企业的目标和愿景有多远大。实际上,现在很多中国企业正在进入大集团化的规模阶段,然而在如何合理管控公司中高级员工的工作责任、权力分配、互相沟通、制度约束等问题上,华为面对的和那些企业是一样的。因此,作为企业领导人的任正非需要适时地拿出更精准的管理思维来应对。无疑,在企业内部推动有原则性的妥协思想,将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。正如任正非所说的,“我们的员工受20年来公司早期的习惯势力的影响,自己的思维与操作上还不能完全职业化”。

2.服务标准化。华为公司对服务操作步骤、操作过程的技术要求、人员分工等给予了明确规定,力求使服务质量做到可行、可见、可控。华为从1996年就开始推出标准化的服务,近10年来,华为在服务标准化方面进行了积极的探索,各项服务都制定了相应的操作流程,并不断在员工中强化标准服务。目的只有一个:提供给客户的每项服务都力求做到物有所值,让客户在获得每项服务时都有保障。七星彩开奖海南




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