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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-13 07:58:37  【字号:      】

海南够力排列五下载海南体彩海南七星彩排列5开奖视频直播,湛江七星彩预测,七星彩直播app下载,大公鸡预测,南国特区论坛华为的领导力素质模型的第一点就是发展客户的能力,其定义是:这是一种致力于理解客户需求,并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。

在华为的销售人员当中,刚出校门的学生往往比有销售经验和丰富人生经历的人做得更成功。一线销售人员通常以3年为限,也许还没等到3年,变得能客观认识华为产品优劣的销售人员就已离开这个岗位。期限满了,就是想接着干也不行。“我要保证一线的人永远充满激情和活力!”任正非说。海南够力排列五下载服务战略转型。鉴于服务创新、服务增值已经成为当前行业发展的大势所趋,为了更好地满足客户需求,更好地促进客户网络的增值,更好地实现客户的综合利益,华为在2003年开始了新的服务战略转型:关注、引导并快速响应客户需求,创造客户价值最大化,实现技术支援向服务创新、服务增值的转移,逐步实现由技术功能型组织向产品化服务型组织转变,服务项目向专业化和产品化转移,非增值服务向外部转移。

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任正非说:“没有专业的招聘,没有系统的培训,华为将无法塑造自己的销售铁军;没有办法让整个销售队伍统一思想,没有完善的制度,华为对销售团队的管理将‘无法可依’;不严格考核,华为的制度将没有任何意义;没有公平、有效且完善的激励制度,企业的销售团队将像死水一样毫无动力!”或许正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。而从全球来看,2000年是科技股暴跌、互联网泡沫破碎的一年,纳斯达克指数一年下跌56%,思科、爱立信、摩托罗拉等电信设备巨头,纷纷告别了持续增长的状态。而包括朗讯和北电在内的巨头,都陷入亏损泥淖。海南够力排列五下载




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