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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-14 02:20:47  【字号:      】

海南七星彩四定位海南体彩海南七星彩排列5开奖视频直播,湛江七星彩预测,七星彩直播app下载,大公鸡预测,南国特区论坛第二章 企业文化牵引成长 《华为基本法》—企业文化的传承

在“融合与宽带”主旋律的召唤下,基站将渐趋小型化、更加靠近终端用户,所以日益密集的站点将很快数以“百万”计。作为传统电信服务的网络部署服务将不可避免地承担起“大规模、高密度”海量部署的历史任务。华为将在“深淘滩,低作堰”宗旨的指引下,不断挖掘内部潜力,降低运作成本,不断追求更加准确的网络设计、更加可靠的物流保障和更加高效的项目管理,以业界一流的交付平台,“快速、可靠、绿色”地支撑未来网络部署的发展。2009年,华为有关人士表示,华为的目标是成为一个国际化、有竞争力的公司,公司不排除任何有助于达到目标的措施。市场人士据此分析认为,华为的上市,尤其是走国际化道路的上市,有助于其吸引一批高质量的战略投资者,同时对于华为现在比例日益提高的国际业务而言,其透明、严格的公众公司形象将极大地推动华为进一步拓展国际市场,以真正实现其成长为国际化公司的目标。海南七星彩四定位可以说,思科诉讼是华为全球化战略的一个分水岭。思科诉讼,使华为直接体会到了结盟的战略意义。在进入陌生市场时,华为与当地公司成立合资企业,因为对方更了解本地市场。任正非把这个问题提到了一个高度。他说:“我们要韬光养晦,要向拉宾学习,以土地换和平,宁愿放弃一些市场、一些利益,也要与友商合作,成为伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。”

海南七星彩四定位企业文化的管理无非就是不断纠正企业整体不偏离社会总价值,防止因偏离而给企业带来不必要的甚至是致命的损失。作为一个有社会责任感的企业,华为文化将温情因素注入并强化,无疑是一种进步,是符合社会总体和谐价值需求的体现。综观国内企业,最常用的非物质激励手段就是举办各类丰富多彩的集体活动,或者采取尊重、信任员工等人性化的管理手段,但只有这些还远远不够。根据马斯洛的需求层次论,为员工提供良好的职业发展通道和成长空间,才能满足知识型员工内在的深层次需求。在这方面,任正非大力推动的任职资格体系就起到了非常关键的作用。

由此可见,让员工认同企业本身是非常重要的。有很多企业都想以待遇、事业和感情留人。但这3个方面做好不容易,对企业领导人要求非常高。企业可能没有足够的钱,但仍可以形成对员工的吸引力。这就是对员工的培训和未来规划。要让员工知道,3年以后,他能学到什么,能成为什么样子。对于华为而言,要在十几年的时间走完欧美跨国公司100年走过的路,最大的挑战就是时间。海南七星彩四定位




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