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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-09 22:20:08  【字号:      】

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作家张力升在《军人总裁任正非》一书中写道:14年的军旅生涯虽然并没有给任正非带来多少物质利益和直接的事业帮助,却深深地影响了他的人生信念并锻造了他钢铁般的意志、执行力和社会责任感。同时,也促使任正非成为优秀的实干家和宣传鼓动者。坚持学习还帮助任正非成为优秀的技术干部,但执着的个性却不能保证他仕途坦荡。不过,青春换来了最深刻的人生积淀,没有14年的军旅生涯,也许就没有今天的华为教父。排列五2000万

排列五2000万安然过冬的华为,危机意识并没有因为春天的到来而削弱,2010年5月份的《华为人报》在头版发表了一篇题为《樱桃好吃树难摘,大旱来了怎么办》的文章,文中说:“由俭入奢易,由奢入俭难。我们不可能永远是丰年,也可能遭遇干旱无雨的季节。大家要保持良好的心态,继续长期坚持艰苦奋斗。惰怠就是死亡,你将一无所有。”进入海外市场后,华为的差异化优势主要体现在满足客户需求比较快上,比如赢得服务泰国的电信运营商AIS的机会是因为华为比竞争者项目实施周期快3倍。在资金缺乏、竞争激烈的独联体市场,华为人忍辱负重、默默耕耘,从获得第一单金额为38美元的合同起,集腋成裘,到2005年销售额达6亿美元,独联体国家也终于成为公司重要的市场。在要求严格的欧洲市场,经历3年的认证,华为人终于通过了英国电信的考试,成为英国电信重要的合作伙伴。为获得中东某电信运营商的认可,面对世界级电信设备商的竞争,华为人冒着室外的高温进行现场作业,长达数月,靠着全心全意为客户服务的诚意,经过两年多的坚持不懈,终于开通了全球第一个3G商用局。为避免销售人员重短期收益而忽视长期客户关系的维系,华为内部不用“销售提成”的刺激方式。华为还规定,本地人不得任办事处正职,办事处只允许5%~10%是本地人,一般销售人员会定期在各办事处间轮岗,华为就这样与对手拉开了距离。

《华为基本法》正是在华为已经初步具有了企业精神之后、试图固化为一个系统的企业纲领的情况下出现的。在《华为基本法》出台之前,包括任正非本人都没有一个对华为企业文化、治企理念和企业精神的系统化的思维。对于《华为基本法》应该是一部什么文件,一开始任正非自己也没有想明白,只是觉得华为这时已经需要一个类似于《香港基本法》的东西。排列五2000万




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